“我希望杜克的声誉在中国日隆”—杜克大学校长Brodhead博士专访（二）

高端访谈 | Top Interview   December 23, 2007 at 7:48 pmAdmin

“我的新工作给我了一个无限大的空间。作为校长就意味着你是这个学校的公众形象代表。”

“在杜克，各个院系之间的交流与合作可以说达到了令人惊讶的水准。”

DCSSA：所以教授和管理者是各司其职啊，那么做耶鲁的本科学院院长和做杜克的一校之长的区别肯定更大吧。

Brodhead: 是很不一样，但是这里有很好的过渡。当我是耶鲁院长的时候，我和教授们交流，倾听来自不同方面和不同角度的问题，并做出我的解释。我试图说服他们而不是把 我的观点强加于他们。现在做了校长，我还要做这些事情，但是更多的，我必须担负起整个学校的责任。比如说，我以前从来没有和医学院，商学院、法学院打过交 道，现在不一样了。我的新工作给我了一个无限大的空间。作为校长就意味着你是这个学校的公众形象代表。对于普通民众是这样，对于政府官员更是如此。现在大 学还经常受到一些国家政治问题的干扰，我也要面对。事实上下周我就要去华盛顿对国会议员们演讲。我会劝说他们把更多的经费投到科学研究中（笑）。

DCSSA：你来杜克已经2年了，相比较你在耶鲁的40年，你有什么感受？

Brodhead: 耶鲁是一个高度发达的学校，她始建于1701年，迄今已经三百年了。耶鲁的很多方面都已经达到了一种“进化完全”的状态。你再来看杜克，一个年轻许多的学 校。你可以感受到它还处在发展的初始阶段。换句话说，你现在还在一个创业者的阶段。如果我给来参观杜克校园的人们做向导的话，我可以告诉他们在过去5年中 我们所做过的激动人心的工作和取得的最新成就。所以对于我来说，一边是一个已经达到一流水平的学校，另一边是一个飞速攀升，向着顶尖水准大步迈进的学校。 所以当你环顾学校四周，你会发现人们有一种积极乐观向上的精神风貌，有一种我要让杜克变得更好的决心。这是一种快乐的灵感与源泉。同时杜克的另一个长处 是：不同系科之间的交流合作非常之多。在许多顶尖的美国大学里，不同的学院之间“老死不相往来”。 而在杜克，各个院系之间的交流与合作可以说达到了令人惊讶的水准。如果你让工程学院的人和医学院的人合作，他们就会走到一起，想出极好的点子。因为年轻， 所以我们非常愿意不断改进。没有人愿意固步自封。这里的人们不会说：我们这里的现状好极了，我们希望能维持一个世纪。每个人都希望杜克变得更好。

DCSSA：听起来很振奋人心啊。作为校长来说，很重要的一点是要有学校的全局发展观。不同的学校有不同的定位。比如说哈佛和斯坦福就是大而全——几乎所有的科目都涵盖了。而加州理工学院就是典型的小而精。那么杜克的定位是什么？

Brodhead: 是这样的。在美国，一流大学之间的特点差别非常之大。比如哈佛，她几乎什么系科都有：医学院、商学院、神学院、强大的社会科学、出色的人文科学。麻省理工 学院也同样出色。但是她主要是工程方面特别出色。当然还有其他一些学科。麻省理工学院和加州理工学院都是这样“小而精”的大学。对我自己而言，我更喜欢处 在综合性的大学。杜克的强项有医学院、法学院、商学院、公共政策管理学院、环境学院和其他一些领域。我常常发现杜克和斯坦福很相似。我这样说并不是因为我 们都有工程学院等，而是因为我们都是年轻的学校。在年轻的学校，新主意的施展空间更大。

DCSSA：我想你是指我们没有很多所谓传统的包袱。

Brodhead: 对。这些学校都有一种企业家的探索精神。

DCSSA：从本科算起，您现在在高等教育中一共有40多年了。

Brodhead:(打断)：准确地说：42年。

DCSSA：那么在42年中，您觉得现在的学生和你当时的学生相比有没有什么变化？

Brodhead: 我做学生是很久以前的事了。很多记忆已经变得很模糊。当我在读本科四年级的时候，正好是学生运动的时候。与以前相比，当然，时尚已经不同了，人们的穿着不 一样了。但是我想说，每次我和现在的年轻人进行比较正式和严肃的对话的时候，我觉得延续多于改变。我总能从年轻的学生身上看到一种智力和对新问题的好奇 心。所以总的来说，我不觉得有太大的变化。