本周四讲座：威胁还是瓦解？中国未来何去何从？

Add comment January 15th, 2009 DCSSA2009 活动讯息 | Events n News

Threat or collapse? What will be China’s future?

Brief:

China has experienced a long period of rapid economic development, according to this, Some foreigners see China as a big threat. some other notice the negative aspects accompanied with the economic development, see them as fatal , predict that they will lead to China¡¯s collapses. How to understand these two kinds of opinions? What will be China¡¯s future, the speaker will give his thinking and discuss with the audience.

=== short cv ===

2008.7-2009.5 visiting fellow in the Certer for Asian democracy in the university of louisville.
2003- associate professor in the international strategy institute of the Central Party School.
2001.4-8 visiting scholar in the East Asian department in stanford university, research on China’s rural election.
1996-2003 lecturer in the political science department of the Central party school.

1999-2000 study in the centre for democratisation in Leeds University supported by chevening scholarship, got master degree there.

1992-1995 study in the theorectical department of the central party school, on international politics.

My academic interests is on China’s democracy. I have been on the research on China’s rural election,China’s democratisation, and western political thought.
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Dr. Professor Zhen Qian’s CV (in Chinese)

简历

钱镇

出生于1963年3月,吉林省长春市人. 1981-1985年在东北师范大学图书情报系学 习，获文学硕士学位；1985年毕业后到中央党校图书馆工作.
期间于1992-1995年在中央党校理论部攻读国际政治专业研究生,获法学硕士学 位;1993-1994年在南京大学―霍普金斯大学中美文化中心进修一年.1996年-2002 年在中央党校政法部政治学教研室任教,主要教学方向是西方政治制度和西方政 治思想.期间于1999-2000年到 英国利兹大学民主化研究中心进修，获法学硕士 学位, 2001年应邀到美国斯坦福大 学作为期四个月的访问学者。2002年至今在 中央党校国际战略研究所当代世界思潮研究室工作,主要研究民主主义思潮。职 称为副研究员.

教学经历：

主讲过若干次全校讲座，并为学位硕士研究生、在职硕士研究生讲课。主要课程 有:西方国家议会制度、西方国家选举制度等评介西方国家政治制度方面的课 程， 西方政治思想名著选读、专业英语等。

主要研究成果与学术观点：

１．中国农村基层民主研究。两次参加国家级的农村基层民主田野调查，并从数 理统计的角度，描述和分析村级公共权力配置的变迁（见《公共权力配置的变迁》 载于 中国社会科学出版社2000年.出版的《中国村民自治前沿》第八章）。

２．中国国家主权与国内民主的历史研究。基于资料分析，从国家主权与国内民 主的状况的角度，将中国历史概括为有主权没民主的古代中国、追求民主反对强 权的近代中国、以维护政治主权为主要特征的新中国及维护和改善国家主权推进 民主政治建设的新时期四个阶段。（见”中国主权与民主的历史演变”，载于《WTO 与中国国 家主权》，人民出版社，2003年出版。）。

３．中国民主政治建设研究。在中国加入WTO前夕，分析中国政府迎接入世采取 的应对措施，得出结论：加入WTO，不仅可以借此更好地维护中国的国家主权， 更重要的是，它能推动中国的民主政治建设进程。（见”中国入世的维权效应和 民主化效应”，载于《WTO与中国国家主权》，人民出版社，2003年出版。）。提出 民主的渐进和激进要因时因地制宜,要警惕以渐进民主为名,实阻挠民主之实.( 《渐进民主的 条件和机会》 ,大公报,2004年8月4日)

４．西方国家民主制度研究。通过对美国２０００年总统大选中暴露出来的选举 制度的缺陷

DCSSA执委会新学期招新啦！

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各位同学：

大家好！新学期开始，DCSSA更多的活动也拉开帷幕。DCSSA执委会2008-2009真诚邀请各位有兴趣服务于广大杜克华人的中国同胞加入我们执委会，尤其是2008年的新生同学。这里将会是一个让大家自由施展自己才华的舞台，通过我们共同的努力，服务杜克华人社区，传播中国优秀文化。

DCSSA执委会各部门介绍如下，如果有兴趣加入或者更多了解DCSSA执委会，请发邮件到：dcssa2009@gmail.com。我们期待您的加入！

DCSSA执委会2008-2009
2009年1月12日

执委会介绍：

职业规划与对外交流部
1. 职业规划系列讲座:杜克华人教授讲座;工作美国讲座;中国发展讲座;其他就业信息讲座
2. 2008年奥运会文化周
3. 拉赞助，包括网站及传统节日、体育活动等
4. 和学校各组织（GPSC，DUU）联系，安排讲座和宣传

对内服务部
1. 毕业生交流会等各种非针对新生的内部讨论会和讲座
2. 每月卡拉OK（场地租借，食物准备）
3. 体育比赛，运动健身组，俱乐部

传统节日部
1. 中秋节卡拉OK大赛
2. 春节晚会，包括猜谜等活动
3. 元宵节品汤圆，和其他校内DCSSA协办的与节日庆祝有关的活动

信息技术与新闻部
1. 网站和BBS管理，各种活动的广告宣传
2. 大型活动摄影，摄像

秘书与财政部
1. 财务管理, 联谊会会员管理，会员卡发放
2. DCSSA 内部工作协调
3. 联系校内外其他亚洲团体，协调工作

2月8日中国护照更换以及签证服务

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北卡三角区2009春节/元宵节大联欢当天，华联将在北卡大学Memorial Hall旁设置签证代办，护照换发，为华联会员及三所大学学生提供方便服务。

时间：2009年2月8日(星期天)下午3:00
地点：UNC Memorial Hall

Jan 9th: 中国医药城北卡招聘会

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CMC’s past business recruitment events at the NC China Center have already resulted in multiple business contracts and job offers to participants just like you. You may be the next to receive a job offer or funding to start your own dream company.

Space is limited, first come first served. To register and secure your complimentary lunch, please contact one of the following event coordinators:

Mr. Weizhong Zhang, Director of NC China Center Jiangsu Office. Phone: (919) 610-9706. Email: wzzus@163.com.
Mr. Brooks Long, Director of Special Projects, NC China Center. Phone: (919) 281-2520. Email: info@ncchinacenter.org.
For more information, please see our display ad in December 22 issue of China Star and Chinastaronline.

NC China Center
China Star
CAFA
CAST-NC
NCCBA
Duke DCSSA
FACSS at UNC
NCSU CSSFA

感谢大家的支持，新年快乐！

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十二月份卡拉OK之夜是DCSSA本学期的最后一次活动，DCSSA执委会全体成员感谢大家在过去的日子里对学生会活动的支持。在新的一年里，我们会有DCSSA春节联欢晚会、职业规划系列、卡拉OK之夜等更多精彩活动，希望大家继续关注、参加、支持我们的活动。

在寒假和新年来临之际，DCSSA执委会全体成员祝大家假期愉快，新年快乐！

DCSSA执委会2008-2009
2008.12.20

美两华人荣登《探索》“20位最聪明科学家”

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　　1975年出生的陶哲轩目前是美国最具盛名的数学家之一，他20岁从普林斯顿大学获数学博士学位，1999年以24岁的年纪成为洛杉矶加大最年轻的教授，并成为洛杉矶加大第一位获得被视为数学诺贝尔奖的“费尔兹奖章”(Fields Medal)教授。

　　陶哲轩从小显示出极高天分，他两岁就会阅读，9岁到大学上数学课，8岁参加美国SAT总分为800的数学部分测试就获760分。

　　他是世界公认的数学天才，普林斯顿大学数学家费佛曼(Charles Fefferman)评价：“每一代会出几个天才，陶哲轩是其中之一。”美国国家科学院(National Academy of Sciences)2008年也将其吸纳为新科院士，并在数学偏微分方程、组合数学、调和分析以及堆垒数论等方面，有杰出贡献。

　　陶哲轩的父母1970年代由香港移民至澳洲，父亲曾对包括陶哲轩在内的孩子强调学习的快乐，好玩的是做事过程，并非得奖。陶哲轩表示，可能到 60岁才会回忆自己年轻时做过什么，现在则习惯专注于各类数学问题。他说，看似复杂的大问题往往由一些小问题构成，他的习惯就是坐下来把问题一一解决。

　　加州理工学院生物工程学华裔副教授杨昌辉同样名列榜单。他与同事一起发明只有人类指甲般大小的“超级压缩高效型”显微镜，显微镜没有透镜，但根据流体动力与小孔成像原理设计的显微镜，具备普通光学透镜的强大放大功能，能将物体放大10至20倍，适用于分析血液及水中的病原质。

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之七：麦晋桁―从平民子弟到摩根斯坦利总裁（中）

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“白马骑士”回来了

如果说麦晋桁政治上完全无知似乎有点过分，如果说老麦将佩科特公司作为职场生涯的终点显然大错特错。无论是远涉欧洲到CSFB闯荡，还是重回纽约经营基金业务，麦晋桁时刻都与以大摩前总裁罗伯特・斯科特为首的“八老人物“保持着密切的联系。也正是“八老”策划“逼宫”事件，才导致了裴熙亮在两年前的自动解职。

大摩与添惠合并后的矛盾并没有随着麦晋桁的离开而得到缓解，相反由于裴熙亮对公司“心脏”的大换血而趋于白热化。在“摩根派”的眼中，以裴熙亮为首的“添惠派”只不过是一群得势的暴发户罢了，而最让他们不齿的是，裴熙亮是从管理顾问开始起家的，他的金融经验也仅限于信用卡和个人投资方面，远远比从证券销售员做起并且样样业务在行的麦晋桁差多了。为此，原来跟随麦晋桁的大摩许多高管纷纷出走，其中大部分站到了高盛、花旗等与摩根士丹利相对的竞争阵营中。更要命的是，在裴熙亮统帅大摩5年的时间中，除摩根士丹利原有的投行业务贡献了公司全部利润的60%之外，添惠带过来的经纪业务和信用卡业务几乎毫无起色，大摩的股价也在当时落入谷底，华尔街不时传出花旗、汇丰即将收购摩根士丹利的清晰声音。

然而，如果认为裴熙亮下台就可以立刻成就麦晋桁王者归来的愿望那就未免太异想天开了。裴熙亮主动请辞后，摩根士丹利成立了以公司董事查克・奈特为首的代表委员会，负责寻找新的CEO。鉴于公司内部微妙的人事关系以及高层权力倾轧的危害，摩根士丹利董事会决定，公司的前任高管不得参加CEO一职的角逐，其中包括前总裁麦晋桁。显然，如果不是“贵人”相助，老麦恐怕还要继续徘徊在摩根士丹利的大门之外。

托马斯・内夫――世界顶级猎头公司史宾沙管理顾问公司原全球总裁、现任美国分公司董事长，一个被《财富》杂志称为“企业国王的制造者”，参与定夺了全美500强企业中近一半CEO和高管的最终人选。当奈特怀着急迫的心情打电话向他求救，希望他能为大摩推荐一位合适的CEO人选时，内夫几乎毫不犹豫地将麦晋桁端到了奈特的面前。并旗帜鲜明地称：“摩根士丹利需要像麦晋桁这样有信誉并具备CEO才能的领导，他懂行并有能力重建公司”。接下来，内夫向大摩的其他董事逐个致电，称候选名单里一定要有麦晋桁。

由内夫直接安排的曼哈顿卡莱尔饭店的那场晚宴一定会令麦晋桁终生难忘。那天，内夫特地请来了摩根士丹利首席董事迈尔斯・马什和奈特，在餐桌上，麦晋桁第一次向马什和奈特细述了他与裴熙亮的争斗和离去的原因。董事们听完后都对他说，他们以前确实不了解他的处境。在晚餐即将结束时，他们明白了，麦晋桁正是摩根士丹利需要的人。
麦晋桁即将出任大摩CEO的消息不胫而走，摩根士丹利的股价也在次日被推高了5%。这个灵敏的股市反应也进一步提醒大摩的董事会应当顺应公众意见。卡莱尔饭店晚宴的第三天，大摩董事会正式作出决定，重新起用麦晋桁。此时，作为全部结果的最终策划人，内夫正在打开香槟酒与同事们一起弹冠相庆。因为，从隆重推出麦晋桁到得到大摩董事会的集体首肯，内夫只用了短短的16天努力，成为华尔街搜索公司CEO最快速的一次猎头行动。

2005年6月29日，代表着麦晋桁具有转折意义的一天终于到来。那天，年已花甲的麦晋桁穿上夫人特意为他订购一套崭新西服，而且还配上大红的领结，当老麦走进埃克森大厦16层时，他听到了摩根士丹利员工为他爆发出的雷鸣般掌声。激动的老麦只是在楼道里向同事们发表了简短的演讲，就急匆匆地上前去与员工们一一拥抱。《华尔街日报》当时为老麦的重新“登基”配上这样的刺眼新闻：“麦晋桁骑着一匹白色高头大马，向两旁欢呼的人群致意，缓缓走向四年前他被迫离开的摩根士丹利曼哈顿总部。”

复兴摩根士丹利

考虑到麦晋桁驾驭公司过程中政治敏感性的欠缺，摩根士丹利董事会这次非常彻底将公司主席与首席执行官的双双职务加在了他的头上，华尔街不少金融人士调侃道，即使大摩未来还会发生政治斗争，那也只会在麦晋桁CEO与麦晋桁董事长之间展开了。

然而“权力越大，责任越大”，麦晋桁不会忘记美国大片《蜘蛛侠》中的那句经典台词。特别是在开始重新大显身手之前，他有必要学会与董事会成员重新建立良好关系，毕竟，他在同一个地方跌倒了两次。“如果你决定要回去的话，你工作的方式就要变得更聪明一些。”麦晋桁的耳边时常回响起复任那天夫人送他出门时送给他的那句劝诫。

不错，从风雨中走过的麦晋桁如今似乎成熟得多了。他开始全力召回在自己离开大摩后相继出走的高管人员，为此还特意在公司合同中将管理董事和管理委员会成员的“花园休假”分别延长至3个月和6个月；为了彻底赶跑身边的杂音，麦晋桁答应给予了裴熙亮440万美金的遣散费，同时向裴系其他辞职高管人员派出了数千万美元全额薪酬。虽然此举一度遭遇到了外界的纷纷指责，但只有老麦明白这一步是何等的重要。

一个全新的摩根士丹利高管团队在麦晋桁的努力中浮现出来。从股票部门主管到固定收益部门的负责人，从首席行政长到公司联席总裁，昔日那些与老麦驰骋商场的精英重又聚集在了自己的周围，因此，摆在麦晋桁面前的唯一任务就是如何全面提振和复兴摩根士丹利的市场雄风。而就在公司高管层第一次集体露面的公开场合，麦晋桁向在场的媒体记者宣布了自己的任期誓言：到2010年将摩根士丹利的税前利润翻一番。

仅仅依赖利润率高达26%的资产管理业务，从而牺牲了公司整体业务的增长是裴熙亮时期摩根士丹利业务经营的一大败笔，以致在华尔街其他公司大举进军抵押贷款和其他金融产品领域的同时，摩根士丹利却仍在缓慢地脱离股票、债券和共同基金业务。问题的关键在于，大摩的资产管理业务在裴熙亮手中也没有实质性地增长。“在我离开摩根士丹利时，当时摩根士丹利的资产管理部门所管理的资产4200亿美元。我回来之后发现，所管理的资产是4400亿美元，这也就是说在5年之中仅仅增加了200亿美元。”麦晋桁认为，相对于同期全球资产规模的迅速增长，这是公司发展不可原谅的错误。为此，他制定了一系列雄心勃勃的增长计划：在私人资本投资、对冲基金、抵押证券、股票衍生品、新兴市场和未来旨在强化市场地位的收购活动等。如果这些目标如能实现，老麦在5年后实现公司盈利增长一倍的愿望就轻松可及。
公司金融服务超市的业务模式是麦晋桁曾经力排众议、通过将添惠的Discovery信用卡业务与摩根斯坦利投行业务合并而建立起来的，但裴熙亮执掌公司帅印后就决定将信用卡业务分拆出去。对此，麦晋桁表示，Discovery不仅是一项强劲的业务，而且还是摩根斯坦利颇具吸引力的资产。不仅如此，Discovery还能为公司带来了滚滚的现金流和持续稳定的收益，让公司有足够的资金提供给投资银行、资产管理以及经纪等其它业务部门。与此同时，麦晋桁认为必须出售摩根士丹利的飞机租赁部门，因为它根本不是公司的核心资产。

许多人认为麦晋桁肯定会将裴熙亮时期建立起来的摩根士丹利经营格局洗牌重来，但已经从个人恩怨中走出的老麦却作出了求同存异的明智选择。对于摩根士丹利与添惠的合并，麦晋桁至今坚信大方向并没有出错，问题就出在执行上。特别是对添惠带过来的经纪业务，老麦认定大有前途。为此，他不惜重金从美林证券挖来了其全球私人客户集团主管詹姆斯・戈尔曼，执掌大摩处境艰难的零售经纪业务部门，而为了让戈尔曼轻松上阵，麦晋桁在经纪业务部门再次拿出了他的看家本领――裁员1000人。工夫不费苦心人。昔日萎靡不振的经纪业务如今俨然成为了大摩经营棋盘上的亮点之一，其利润率高达20%。

许多人将麦晋桁重返摩根士丹利说成是“甜蜜复仇”，但老麦却坦诚地说：“我没想过要证明什么，我只是认为摩根士丹利的业绩应该可以更好。”其实老麦最欣赏摩根士丹利一名雇员在一本著作《Fiasco》中对自己的描写：“麦晋桁在交易大厅里走来走去，大叫着：‘鲜血染红了水面。让我们冲上去!’”。如今，麦晋桁这种号令三军的形象已经被摩根士丹利大红的成绩单映忖得格外分明。自老麦重新入主大摩至今，摩根士丹利的股票上涨了62%，其中2006年每股盈利高达6.77美元，总收入337.3亿美元。成为大摩历史上最好的年成之一。而就在前不久，大摩董事会做出了向麦晋桁发放价值高达4000万美元奖金的决定，这一令人咋舌的天文数字刷新了华尔街投行为CEO开出年终奖金的最高记录。

文/张锐, 原载《金融&科技

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之七：麦晋桁―从平民子弟到摩根斯坦利总裁（上）

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遭遇挫折不言气馁，人生得势不显轻狂――摩根士丹利全球主席兼首席执行官麦晋桁（John Mack）总是以他特有的人格魅力令无数商界精英紧紧追随在自己的左右，特别是伴随着大摩一页页全新历史的闪亮呈现，人们更能从中捕捉到一位贫民子弟从债券销售员成长为世界顶尖投资银行总裁的必然逻辑。

无奈的出局
坐在埃克森大厦16层摩根士丹利曼哈顿总部的办公室里，麦晋桁对所有来访者最爱推销的一句话就是：“我最好的决策是在1972年加入摩根士丹利。”刚开始时，不少媒体记者认为老麦是在玩弄“语言秀”，但仔细琢磨之后，才知道麦晋桁简约的话语中所蕴藏的丰富情感。
从杜克大学毕业之后，年少的麦晋桁就一头扎进了当时如日中天的摩根士丹利，并在债券销售部门谋到了债券销售员这份最不起眼的差事。尽管每天必须马不停蹄地穿梭在各类机构与客户之中，甚至一天下来后感到身心疲乏，但麦晋桁却感到了在世界一流金融公司里工作的极大充实。四年之后，因为业绩突出，麦晋桁被提升为公司副总裁，次年升任董事，而当座上董事总经理位置时，麦晋桁发现当时自己只有35岁，是大摩最年轻的高管之一。
在全球顶级金融人才聚集的摩根士丹利，许多人认为麦晋桁能做到当时的位置已经是相当地不容易了。但麦晋桁却不愿就此划上职场人生的顿号。他主动向董事会提出要求轮换到其他部门工作，而在接下来十多年的时间中，麦晋桁先后频繁穿梭任职于多个职能机构中。过程只是结果的准备，49岁时，麦晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任命。
“我挣钱的方式就是使它（摩根士丹利）的股票翻番、翻番、再翻番”，麦晋桁总是这样评价自己担任公司总裁后所干的一切。其实，在华尔街，老麦的名气远远不只在“挣钱”上。在任期之中，他始终致力于公司“心脏和灵魂”的建设，同时不遗余力地削减成本，由此落下了“刀锋战士”的名号，尽管不少人认为着这个称呼缺乏人情味，甚至老麦自己也不喜欢，但却并不会淡化一个既定的事实：包括摩根士丹利董事长迪克.费舍尔在内的所有员工都已经将麦晋桁作为公司最有魅力的接班人。
然而，一件看上去十分正常的资本并购活动却改变了麦晋桁的人生。
1997年年初，摩根士丹利宣布与美国证券经纪商添惠合并。整个华尔街对这场 “大脑“和“肌肉”的合并齐刷刷地喊出了唱衰的声音：一家是专做大客户的顶级投资银行，一家则是面对普通消费者的零售经纪商，两种不同文化的碰撞足以断送新公司的生命。不过，在公司整体危机并不会立马显现出来时，围绕着最高权力的争夺已经公然展开。凭着原有公司在市值上高于摩根士丹利3倍的事实，来自添惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任新公司的主席和CEO，而为了推动新公司的顺利运营，当时如日中天的麦晋桁做出了让步，担任新公司的总裁兼首席运营官。对此，麦晋桁在公开场合显得雍容大度：“我宁愿做胜者的巡道员，而不愿做败者的四分卫。”但他私下对原摩根的员工称，“精华总是会浮到最高层的。”
一个至今还没有任何正式文件证实的说法是，在公司合并之初，裴熙亮与麦晋桁达成了默契，5年后裴熙亮将退休，并将CEO的位置让给麦晋桁。而依仗自己在投资银行业的江湖地位，麦晋桁也充分相信自己终将取代裴熙亮。但是，事态并没有按照麦晋桁的思路去发展。在新公司组建不到一年的时间内，麦晋桁发现自己在摩根士丹利管理委员会中的同盟军被不断地清理出局，甚至连大摩的元老费舍尔也不得不解甲归田。开始觉察到危险的麦晋桁直接向裴熙亮发动逼宫，要求设置“联席CEO”职位，但却被裴断然拒绝，不过作为让步，裴熙亮答应很快就在1-3年内出让CEO位置。
然而，这是一个永远不会兑现的承诺。3年之后，麦晋桁发现自己在公司里一无所有，辞职已经成为了唯一的选择。而当麦晋桁将请辞报告放到裴熙亮面前时，对方几乎头也没抬地答应了他的要求。麦晋桁至今还清楚地记得，在离开摩根士丹利的那天，曼哈顿的上空飘扬着大雪，而正是截止到那天，自己已经在大摩尽职服务了29个年头。

离开大摩的日子
虽然“精华”并没有像麦晋桁所说的那样浮到最高层面，但性情中人的麦晋桁却并不甘心沉沦于现状。在家赋闲3个月之后，他正式受邀出任与摩根士丹利正面交锋的投资银行――瑞士信贷第一波士顿（CSFB）的CEO。
的确，与当时的大摩相比，CSFB无论是资产规模还是竞技能力都还只是一个轻量级的选手，但是，作为欧洲极少数全球性投资银行的代表，CSFB既有商业银行业务，也有投资银行业务，而且全方位的产品服务正是当时金融业的发展方向。显然，麦晋桁是想借助CSFB的平台东山再起。
然而，CSFB的一地鸡毛确实是麦晋桁所没有想到的。在网络股泡沫时期，CSFB为了网罗人才，付出了远超市场价格的工资待遇，其高科技部门员工的薪酬甚至可以占掉业务收入的一半；此外，CSFB下属投资银行、高科技和固定收益证券等部门各自为政，部门员工的薪酬结构并不与公司总体绩效挂钩，对预算缺乏约束，造成管理松懈，效率下降，商业风险不断增加。华尔街和商业媒体都不厌其烦地说CSFB已经奄奄一息，行将易手。如果此时麦晋桁从一堆烂摊中退出还来得及，但倔强的老麦却再一次选择了挑战。
“刀锋战士”的本色和作风很快凸现了出来：麦晋桁首先收紧了各部门的预算，将所有员工的薪酬与全公司而非本部门的绩效挂钩，此举彻底摧毁了部门利益的基础。为了进一步降低成本，麦晋桁开始大幅裁员和削减工资。除了裁员1万名以外，他还说服100名投资经理们放弃了原来合同规定的高额报酬，直接节省了4.21亿美元的现金支出。每个被他说服的高级雇员都忘不了麦晋桁那特有的打动人的方式：“相信我，我会记住你所做的贡献。”而经过上述的“组合拳”，麦晋桁为CSFB成功减支30亿美元以上，而且瑞士信贷第一波士顿也在当年的第二季度扭亏为盈。
将CSFB从死亡边缘拉回来的同时，麦晋桁无疑也为自己的商业人生划上了又一道精彩的弧线。基于麦晋桁交出的漂亮成绩单，瑞士信贷集团董事会作出特别决定：任命麦晋桁为集团执行委员会副主席兼CSFB首席执行官。不过，在当时的麦晋桁看来，这一切似乎来得太快了。在惊喜和兴奋之余，他向集团总部呈上一幅雄心勃勃的“作战地图”：将CSFB打造成第一流的投资银行和华尔街最受景仰的公司。
然而，一心总想以业绩来证明自己的麦晋桁却忽略了周围存在的异动因素。在摩根士丹利和添惠合并之后，裴熙亮在暗中不断排挤麦晋桁左膀右臂的同时大量安插自己的心腹，对原来添惠中的任何一个部门业务，裴熙亮都从来没有让麦晋桁染指过，甚至当麦晋桁提出要访问添惠相关部门时，也遭到了裴熙亮的阻止和拒绝。更要命的是，当裴熙亮策动董事会改选以清退麦系人马时，麦晋桁依然处在半醉半醒的状态。
如此政治上的幼稚让麦晋桁在瑞士信贷第一波士顿再次付出了代价。完全出于市场的需要，身为CSFB首席执行官的麦晋桁几乎毫无考虑地委派下属杜德恒去伦敦负责国际业务。而恰好是利用这个机会，杜德恒与瑞士信贷总部形成密切关系，更与集团董事长基尔霍尔茨及联席CEO格鲁贝尔打成一片，而后者与麦晋桁的关系却长期紧张――半年后，麦晋桁再度遭到董事会驱逐，黯然离开CSFB，杜德恒顺理成章地成为CSFB新一任首席执行官。
从瑞士第一信贷出来，麦晋桁真想集中时间总结一下自己屡战屡败的职场教训，然而，意外的任职邀请却又让老麦难以得到片刻的空闲。离开CSFB的第四天，麦晋桁接到了华尔街佩科特基金的约请，并出任该基金的主席。该基金掌管着多达70亿美元资金，是美国历史最悠久和最知名的对冲基金，而老麦则是佩科特公司当时老板山姆博格的多年密友。然而，也许麦晋桁当时并不会想到，正是在佩科特短暂的任职，让自己进一步陷入到了至今还未摆脱的麻烦之中。
美国通用电气公司曾在6年前出价53亿美元收购了赫勒金融公司，而就在收购行为实际发生前不久，佩科特公司就开始大量买入后者的股票，并在短短30天内赚走1800万美元。此举震动华尔街。美国证监会（SEC）怀疑佩科特基金涉嫌收购案的内幕消息且非法获利，并随机对其展开调查。碰巧的是，麦晋桁当时担任CEO的瑞士信贷第一波士顿又是赫勒公司的并购顾问，而在老麦还没有从摩根士丹利二把手的位子上离开时，后者正是并购案的另一方―――通用电气的顾问。一系列怀疑指向与山姆博格个人交情笃深的麦晋桁，使这位不断遭遇商业生涯坎坷的银行家不得不在未来无休止地走进SEC的大门。

文/张锐, 原载《金融&科技》

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之六：债券之王－比尔・格罗斯 （三）

Add comment December 24th, 2008 DCSSA2009 杰出校友 | Famous Alumni

Google能够在激烈的网络竞争当中幸存下来得益于它懂得把搜索结果与相关的广告链接起来。

约翰・巴特尔就在新书《网络搜索》当中提到一个对Google来说极其关键的一个人物――“债券之王”比尔・格罗斯（Bill Gross）。正是他开创了“关键字广告”这种互联网搜索的盈利新模式，并以16亿美元的天价把自己的这项专利卖给了Google。“关键字广告”从此以后一直到今天都是Google最主要的利润来源。

约翰・巴特尔在书中说，如今现在搜索引擎的巨头们都在想方设法把网上的信息、自身的搜索功能和商家的利益联系在一起，达到三赢的目的。1997年9月，比尔・格罗斯最先建立了一个叫做goto.com的网站，宣传他收费推广模式的理念，成为了付费广告搜索的开山鼻祖。

这种模式可以说是三赢：搜索者找到了需要的信息；广告商找到了商机，搜索引擎拥有者可以从中赚钱。早在它刚刚推出的时候就已经显示出了强大的实力，在广告行业引起了革命性的变革并让其他传统媒体刮目相看。

这种搜索广告的经营模式还可以根据付费方式的不同细分为很多种：一种可称为文本关联广告。搜索者输入相应关键词如“数码相机”，那么所以和“数码相机”有关的广告链接都会弹出来，搜索者可以根据自己的需要点击链接，广告商只需按照自己链接被点击的次数和访问量支付费用即可。

另外一种则是以拍卖关键字的手段经营，也是Google正在使用的一种方式。投标者可以就Google上最流行的搜索字或词进行竞标。Google根据广告的点击率收取费用。竞标以5美分起价，但经常会达到15美元，对于一些像直升飞机配件这样的高端产品，价格还会更高。有意思的是，如果一个广告主反应率过低，Google会相应地降低其在网页上的位置。同时还会将该广告主的竞争对手的广告提升，以获得更多的点击率。这就无形中对广告主造成压力。如果广告点击率不到0.5%，他们甚至会要求广告主修改广告的措词。

关键字广告，特别是Google的模式，是吸引任何规模的广告商随时随地投放广告的方式。芝加哥一家出售装饰品和舞台道具的小公司Barnard，自从2002年开始就购买了Google关键字广告中的“fake food(伪装食物)”和 “Styrofoam balls(聚苯乙烯泡沫塑料球)”，并取得了良好的效果。 该公司又持续购买了其他的常用关键字，如“装饰品”，在第一年其销售额就增长了70%。公司还实现了全球和全美国的销售。

Google不是独家提供点击付费的公司。但到目前为止，Google在融合计算机科学、用户行为以及商业动机方面做得最成功，至少目前关键字搜索付费仍是Google的印钞机。 据统计，去年美国关键字搜索市场达38亿美元，占美国整个87亿美元的在线广告市场的40%。而且关键字搜索市场的份额仍在扩大。

Google远期的梦想就是为世界上从唱片到收音机节目再到电影所有的公共信息都建立索引，并使它们可以被搜索到，然后再从中获得利润。这听起来有点耸人听闻，但从Google现在的发展势头看来，这并非是不可能的事。

一本书造就“债券之王”

被业界称作“债券之王”的比尔・格罗斯。从上世纪90年代初开始格罗斯就开始走红华尔街，成为福布斯杂志评选的最具影响力的25位美国企业界人士之一，同时也是唯一入榜的现任基金操盘手。

对于比尔・格罗斯在全球债券市场的影响力，市场上恐怕无人能及，这也是市场尊称其为“债券之王”的原因。格罗斯现在管理着超过3500亿美元的债券投资。他的一句话会引起14万亿美元的债券市场的震动。

格罗斯能走到今天，和一本名为《庄家与取胜之道》的书密切相关。那一年，22岁的格罗斯还在美国杜克大学念四年级，因为一场严重车祸让他头部受到重创，于是在那学期剩下的时间，他都是在医院接受植皮、治疗肾脏。

格罗斯为了打发漫长的治疗时间，开始读一本名为《庄家与取胜之道》的书，书中关于风险最小化而利益最大化的提法让格罗斯很感兴趣。伤愈后，格罗斯来到拉斯维加斯，他每天用16个小时专门研究那套书里的纸牌赌博理论，并在大量实践基础上，根据书里的理论，创造了自己的一套方法。

“我不知道我要做什么，但是我对心理学感兴趣。”格罗斯说。大学毕业之后，他在拉斯维加斯花了几个月的时间玩21点和牌九。格罗斯说：“我知道我不能在拉斯维加斯继续我的工作。但是，我明白我是数学和游戏的高手。”6个月后，当被他应征入伍时，他已将200美元变成了1万美元，而这笔钱成了他从越南回来后进修MBA的费用。

在越南服役两年后，格罗斯凭借自己在拉斯维加斯赚到的1万美元到USLA大学进修MBA学位，而那时候他的目标是成为一个股票经理人。（全文完）

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之六：债券之王－比尔・格罗斯 （二）

Add comment December 24th, 2008 DCSSA2009 杰出校友 | Famous Alumni

在越南服役两年后，格罗斯凭借自己在拉斯维加斯赚到的1万美元到UCLA大学进修MBA学位，而那时候他的目标是成为一个股票经理人。但是，当他毕业以后他只收到一份工作聘用书：在太平洋投资当一名债券分析员。“我惟一可以找的工作是在太平洋投资管理公司做一个债券分析员，但是我希望能借这个机会进入股票市场。”格罗斯说，“之前我从来没有接触过债券。”

在那时，债券投资并不复杂，所需做的就是买入一种债券，然后收取利息单。通胀、不景气的经济使债券投资显得无利可图，那是最艰难的时期。格罗斯在这个时候向他的老板提交了一份提议，让他成为投资经理并掌管操作一笔债券资金，看看他是否能做得更好。

他对老板们说，通过预测对利率有很大影响的通胀率，他认为可以在让资本基本不担风险的情况下获益。他指出，当一项投资看上去很危险时，投资经理可以通过减持债券、牺牲一些可能的利益的方法来减小风险。

最终，太平洋投资管理公司划了1500万美元给他管理。这其实只是个开头，4年后，他手头的资金已经增加到了4000万美元。在其他那些债券持有人痛苦地挣扎着的1975年，格罗斯的战略给他带来了17.6%的回报率，接下来的一年达到了18%。到1987年，资产已升至200亿美元。从1987年开始，格罗斯接管了“PimcoTotalReturn”债券基金，在过去15年，他每年获得9.5%的收益，这个收益甚至早以超过美国雷曼兄弟公司每年债券市场中获利比例。

此后，史无前例的争斗发生在股票和债券之间，格罗斯和他的债券小组选取了大量的蓝筹股基金，“PimcototalReturn”债券基金的资产现在已经超过760亿美元。没有多少人会想到，在股票市场中选择风险性收益性强的基金，到现在的收益居然已经落后于精明且保守的人所购买的债券基金之后。格罗斯的收益甚至让许多华尔街人士感到吃惊，这让那些在华尔街股票市场闯荡多年却一直对债券市场没有兴趣的投资者感到惊讶。

格罗斯说，“如果当初我入了股票经理这一行，我想我也会干得很出色。两个市场都基于数学，取决于对人性的敏锐感觉……我入债券这一行时，正值债券从被动型向主动型（投资）转变，我当时觉得有必要开始交易，以获得资本收益，而不仅仅是剪下息票去拿利息。”

敏锐感觉

格罗斯的一举一动都是同行关注的重点，他们开始买入大量某种的债券时，往往会吸引对手的注意，而后他的同行们也通常会跟风行动

30年来，格罗斯每一天都是从早上4∶30开始，先是走下住宅的地下室，打开Bloomberg和Telerate的数据终端机，查看10年期国债的变化、全球债券市场的情况、各种货币的汇率情况，以及股票及债券指数；最后，格罗斯会看看他的幸运骰子是否还在昨天晚上所处的位置。然后，经过12分钟车程到纽波特海滩，进入太平洋投资管理公司的交易大厅。他的衬衣领子从来不扣，领带经常不系好，随随便便地坐在椅子上，轻轻打开他桌子周围的4台电脑―――这一切都是每天都相同的程序。

大约在上午10点，他到体育馆坐45分钟的瑜珈课和骑半小时的固定自行车。“在我50岁的时候，我告诉我妻子，我不会用我的后半生再去做这同样的事。”格罗斯说，“现在我有一个新的身体，它的好处是能帮助我思考。”

在做完运动之后，他回到太平洋投资管理公司办公室和他的员工进行两个小时的会议，他大概在4∶30的时候回家，下午5点前回家和家人在一起，到晚上9点上床睡觉，严格的作息时间让人明显地感觉到那种军人的气质。

2000年5月，他就坚持认为，美国的一场经济衰退就要来临，而高科技股票泡沫的破裂和美联储为了冷却经济而疯狂提高利率的举动，正在为这一场残酷的经济减速创造条件。这时，他的公司便开始将100亿美元的公司债券转换为美国政府债券和政府支持的住房抵押债券。在几个月内，他就为公司赚取了5亿美元。

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之六：债券之王－比尔・格罗斯 （一）

Add comment December 24th, 2008 Admin 杰出校友 | Famous Alumni

【简介】比尔·格罗斯，出生于俄亥俄州中镇(Middletown)，1966年毕业于杜克大学三一学院。世界上最大的债券基金公司PIMCO的经理。2005年与其妻苏共同捐赠0.23亿美元给母校杜克大学用于学生奖学金。其女珍妮佛，是97届杜克大学校友。

【国际金融报】对于比尔·格罗斯而言，债券就是他的生活。投资债券领域超过30年，比尔·格罗斯对债券投资的热爱未曾衰减，他形容债券投资有如一场游戏：“当你真的沉浸其中时，你会发现，这是一场游戏，有输有赢，每天早上都会重新开始一场战争。”

格罗斯相信在变化莫测的债券市场中，有一种必然性的因素，那就是数学的精确。把所有债券的平均到期日带入一个数学公式里，就可以看出在一段持续时间内利率浮动对债券的影响，这是一种简单的衡量风险的办法。债券期限时间越长，它随着利率的波动而波动的幅度就越大。

他正是利用这一系列的数学公式，把债券市场的利润最大化。在短期的风险竞争中，他最大的挑战就是能够在历史上驾驭一艘最大的航空母舰于债券的牛市之巅。

“我喜欢把历史拼凑在一起，不单单是因为我对此感兴趣和有这方面的癖好，而是国家之间、洲际之间不同的争论。”通过学习战争，他能分析各国政府为什幺会这样做和他们为什幺会犯错，这些变化给了他一个经济增长模式、通货膨胀，利率和债券价格的线索。

他就是被业界称作债券之王的比尔·格罗斯。从上世纪90年代初开始格罗斯就开始走红华尔街，成为福布斯杂志评选的最具影响力的25位美国企业界人士之一，同时也是唯一入榜的现任基金操盘手。

对于比尔·格罗斯在全球债券市场的影响力，市场上恐怕无人能及，这也是市场尊称其为“债券之王”的原因。格罗斯现在管理着超过3500亿美元的债券投资。他的一句话会引起14万亿美元的债券市场的震动。

作为世界上最大债券权威德盛安联资产管理集团旗下太平洋投资管理公司的缔造者与战略制定者，他的作用无可替代。自1973年以来，太平洋投资管理公司的资本以平均每年10.6%的速度增长。

格罗斯的言论往往显得语不惊人死不休，最近他在英国《金融时报》上宣称，目前全球经济正处于25年来最不稳定的状态，而且可能会在高昂负债的影响下突然脱轨。这番言论引起了金融界的一片哗然。

数学高手

“拉斯维加斯教会了我可以通过艰苦工作获得自己的理论，以及让我学会忍受一般人难以忍受的枯燥，但对我来说，这些都是最有意思的东西。”格罗斯说。

格罗斯在债券领域一直有他自己的投资理念。他举例说，当美联储把利率调高一个百分点，一只5年期的债券售价将下跌4%，而一只30年期的债券售价将下 跌12%。所以，对谨慎的投资者来说，短期债券风险将会比较小。如果可以确定稳定的利率或低利率的话，毫无疑问，买长期债券会比较划算。

格罗斯相信在变化莫测的债券市场中，有一种必然性的因素，那就是数学的精确。把所有债券的平均到期日带入一个数学公式里，就可以看出在一段持续时间内利率浮动对债券的影响，这是一种简单的衡量风险的办法。债券期限时间越长，它随着利率的波动而波动的幅度就越大。

他正是利用这一系列的数学公式，把债券市场的利润最大化。格罗斯有着多年的债券经验，在短期的风险竞争中，他最大的挑战就是能够在历史上驾驭一艘最大的航空母舰于债券的牛市之巅。

格罗斯能走到今天，和一本名为《庄家与取胜之道》的书密切相关。那一年，22岁的格罗斯还在美国杜克大学念四年级，因为一场严重车祸让他头部受到重创，于是在那学期剩下的时间，他都是在医院接受植皮、治疗肾脏。

格罗斯为了打发漫长的治疗时间，开始读一本名为《庄家与取胜之道》的书，书中关于风险最小化而利益最大化的提法让格罗斯很感兴趣。伤愈后，格罗斯来到 拉斯维加斯，他每天用16个小时专门研究那套书里的纸牌赌博理论，并在大量实践基础上，根据书里的理论，创造了自己的一套方法。

“我不知道我要做什幺，但是我对心理学感兴趣。”格罗斯说。大学毕业之后，他在拉斯维加维花了几个月的时间玩21点和牌九。格罗斯说：“我知道我不能 在维加斯继续我的工作。但是，我明白我是数学和游戏的高手。”6个月后，当被他应征入伍时，他已将200美元变成了1万美元，而这笔钱成了他从越南回来后 进修MBA的费用。

“拉斯维加斯教会了我可以通过艰苦工作获得自己的理论，以及让我学会忍受一般人难以忍受的枯燥，但对我来说，这些都是最有意思的东西。”格罗斯说。也 正是因为他的维加斯经历，也为他成为一个债券经理打下了一个良好的基础。格罗斯相信“债券是一个长期的借条，而有稳定的利息支付，当利率上涨，债券价格回 落，你能更好地计算出债券返还而得出的利率，但是，债券经理人不得不计算出什么将使美国和世界利率改变，因为债券管理真的是一个不能有丝毫差错的游戏，债 券经理不得不计算出什么投资能够产生出百分之几的产量而没有太大的风险。” (未完待续）

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之五：斗士瓦格纳

Add comment December 24th, 2008 Admin 杰出校友 | Famous Alumni

年过五旬却依然充满了战斗激情的瓦格纳正在引领通用历史上的一次伟大拯救，他凭借自己的钢铁意志和非凡魄力，再度演绎了通用的复兴神话。
拿到美国通用汽车有关2006年度全球销量的业绩报告时，瓦格纳那张酷似好莱坞明星的面孔上泛起了一丝旁人不易察觉的宽慰笑容。
身为美国通用汽车董事长兼CEO，瓦格纳永远不会忘记他刚刚度过了自己一生中最艰难的时刻。整个2006年，他不仅要收拾通用在2005年高达106亿美元的亏损残局，还要承受来自各方舆论的高压，甚至是“逼宫”的危机。
所以，当一度盛传即将破产的通用安然无恙地跨向2007年，瓦格纳也依然稳坐世界第一大汽车公司一把手交椅时，人们不得不慨叹，这个身高超过190公分的明星CEO的确有着常人所不能及的“钢铁意志”和非凡魄力。
令瓦格纳感到欣慰的是，通用业务复兴计划在2006年所取得的重大进展远高于公众此前的预期，全球销量高达909万辆，连续三年超过900万辆大关。截至2006年第三财季，通用汽车全球业绩由亏损42亿美元成功扭转为盈利19亿美元。
值得一提的是，通用汽车的现金流也保持在200亿美元之上，为整个通用复兴计划的实施提供了充足的资金保障。
“2007年，我们将继续积极推进北美业务复兴计划的进程。同时，通用汽车也将在提高全球运营业绩、增加公司盈利和现金流、开拓新兴市场等方面继续采 取积极有效的措施。”在底特律这片美国汽车工业的沃土上，年过五旬的瓦格纳仍然像一个充满了战斗激情的勇士，一路上披荆斩棘，力图在通用的百年历史中再度 演绎复兴的神话。

成长轨迹

1975年，获得经济学学士学位的瓦格纳从美国杜克大学毕业，随后，他进入哈佛商学院继续进修。1977年，刚刚结束学生时代的他顺利进入了全球最大的汽车制造商——通用汽车公司，以一个普通财务人员的身份，开始了他的汽车人生。
在杜克上学的时候，身高颇具优势的瓦格纳曾是纵横球场的“灌篮高手”，他善于在对手嫉恨的目光和拉拉队美女们欣喜的尖呼声中，轻而易举地突破敌阵，把 手中翻滚的篮球精准地扣进对方的篮框。这种心无旁骛、只要认准了目标就奋勇向前冲的个性在他随后的汽车生涯中也同样产生了强大的威慑力，推动着他一步一步 踏向了通用的“领袖”位置。
瓦格纳曾经有着非常丰富的海外工作经验，从巴西到加拿大，再到苏黎世，他在海外市场上转悠了10余年后才再次回到通用总部。1981年，得到上司信任 的瓦格纳被被派往巴西，担任当地分公司的财务经理，并于3年后升任执行财务总监（CFO）。1987年，瓦格纳调任通用汽车加拿大公司副总裁兼财务经理， 一年后升任通用集团总监，负责前加拿大通用汽车雪佛兰-庞蒂亚克集团的战略业务规划。 1989年，瓦格纳开始担任通用汽车在苏黎世的欧洲业务部副总裁，并于1991年再次回到巴西，被任命为通用汽车巴西业务部总裁。毫无疑问，这些经历不断 地丰富了他的视野，也历练了他的领导能力。
1992年，调回美国总部的瓦格纳开始担任通用汽车首席财务官，可惜他生不逢时，上任伊始就要面临通用历史上一场空前的生死危机。在1990年至 1993年的3年间，通用巨亏300亿美元，其核心市场北美的业务颓势难挽。1994年，瓦格纳临危受命，开始担任通用汽车执行副总裁兼北美业务部总裁， 在他力挽狂澜的应急措施推出后，通用北美业务奇迹般起死回生，开始逐年减亏，并从1998年开始实现盈利。同年，业绩突出的瓦格纳升任通用汽车总裁兼首席 营运官。2003年，瓦格纳开始正式执掌通用帅印，出任通用汽车董事长兼首席执行官，但是他所面临的挑战仍然没有降低丝毫难度。
时至今日，瓦格纳已经在通用度过了30个春秋，通用的一点一滴早已渗进了他的血液，而在为拯救通用而战的日日夜夜里，他也不可避免地为通用刻上了个人的印记。

通用“遗产”

瓦格纳接手的通用究竟是怎样一个摊子，可以从它近百年的历史中寻到答案。
通用眼下的危机已经是其历史上的第三场大劫了。第一次发生在上世纪20年代，通用创始人杜兰特在大肆开展收购之后缺乏营运及财务控制，导致现金无法周 转，生产线混乱，迫使通用陷入重大危机，濒临破产。杜兰特的继任者斯隆通过精简品牌，区分市场以及加强财务控制等措施，在短短3年内就让通用重新走上正 轨。1956年，斯隆宣布退休，通用也成为了世界上最大的汽车公司，到了1979年的颠峰时期，通用在美国的市场份额曾高达46%。
通用历史上的第二次危机则是发生在上世纪80年代。在日益激烈的市场竞争中，由别克、凯迪拉克和奥兹莫比等独立的汽车制造商合并而成的通用，实际上各 分部的权势之争异常激烈，通用不得不建立一个臃肿的行政系统，以维系这个难以驾驭的联盟不致瓦解。然而，这套庞大、臃肿且官僚的体系严重影响了企业的生产 效率。时任CEO罗杰·史密斯曾试图进行大规模的重组，无奈结局却以失败告终，导致通用近乎瘫痪了18个月。
1990年，史密斯宣布退休，由时任总裁罗伯特·斯戴普继任，但是他仍然没能交出令人满意的答卷。1990年，通用亏损20亿美元，到了1991年，亏损额已扩大到45亿美元，北美业务亏损更是高达71亿美元，通用再次处在破产的边缘。
1992年4月，负责国际业务并曾成功重振通用欧洲业务的杰克·史密斯被推上前台，开始了通用历史上的第二次拯救。他以一个北美战略委员会取代了众多 的决策委员会，发展通用制造和设计平台，将美国本土的平台由1991年的12个缩减为5个，同时整合凯迪拉克、雪佛兰和别克等品牌部门的生产、设计和采 购，并有效修补了与美国联合汽车工人协会（UAW）的僵硬关系。这些强力措施让通用迅速恢复了元气，并在1995年实现了创纪录的69亿美元赢利。
然而，通用市场份额继续下滑的趋势仍然得不到有效的遏制，赢利的好日子并没过多久，通用又再次陷入了危机。瓦格纳就是在这样一种情况下于2000年接 过了通用的权杖。这项决策是基于瓦格纳在1994年出任通用北美总裁后显著的业绩改善：通用北美业务在1997年亏损达8600万美元，但是到1998年 就实现了16亿美元的赢利。

拯救通用

瓦格纳是个天生的变革者，他与生俱来的胆识和气魄为一切变革行动赋予了感染人的力量，但凡他出现的地方，都会有拥戴他的员工发自内心地给予他支持的掌声。
从某种意义上来说，瓦格纳是在继续从上个世纪90年代就开始的“通用救赎行动”，与通用此前发生的两次危机相比，这一次的危机除了企业本身的问题外， 还要面对丰田等外来竞争对手的“搅局”。作为一个已经跟通用同呼吸、共命运20余载的老通用人，瓦格纳深知自己的处境，但是他勇者无畏。在困难排山倒海而 来的时候，他自信的神采仍然没有丝毫减弱。
瓦格纳始终坚信，一个企业要赚钱，一定要有过硬的产品、正确的市场定位以及一个很有竞争力的成本结构。瓦格纳认为，造成通用北美业务陷入困境的原因主 要是成本问题。在美国，公司提供给员工（包括退休员工）的医疗福利要高于政府，对于通用这样一个历史悠久的企业来说，这无疑是一笔负担沉重的巨额开支。事 实上，和来势汹汹的日本丰田相比，通用的生产效率毫不逊色，但丰田却不需要承担巨大的历史包袱，在结构成本控制上有着绝对的优势。
为了减少额外的成本支出，瓦格纳不厌其烦地和美国工会交涉谈判，并最终达成协议，大幅削减了医疗支出。另外，大规模的裁员计划也在进行当中。瓦格纳曾 于去年年底宣布将于2008年前裁员3万人，这一消息震惊了全球汽车业。然而数月来，通用已经有3.5万名员工接受了买断计划提前退休，这意味着通用大裁 员已经提前完成。美国分析师们认为，这是通用在复兴之路上迈出的重要一步。
还有一个令瓦格纳头疼的情况是，庞大的行政体系让通用办事效率低下，管理层决策对市场变化的反应异常迟缓。自上任以来，瓦格纳一直致力于解决通用臃 肿、官僚的行政体系。他在通用内部实施“快速行动”计划，实现了在管理委员会层面与所有高层运营经理直接对话。此外，通用还改变了组织架构，将设计、工程 和制造等关键环节的直接控制权收归总部，总部在零部件共享等事务上也能拥有更大的发言权，有效地节约了成本。
在产品规划方面，瓦格纳打破传统，大胆地雇用了克莱斯勒退休主管鲍勃·卢茨来负责产品开发，希望能在外型设计上有所突破。年过七旬的卢茨曾经设计出道 奇Viper和PT Cruiser等使克莱斯勒重振雄风的经典车型。为了表示诚意，瓦格纳充分授权给卢茨，而卢茨也通过挖掘通用在全世界的资源潜力，大量削减了新车的研发时 间和成本。
此外，通用还面临着一个所有美国汽车公司都在面临的市场挑战，即能源危机带来的市场需求变化。人们更倾向于购买小型的低能耗汽车，而非从前那样“贪 大”。瓦格纳敏锐地捕捉到了这一点，更确切地说，早在多年前他就凭着极具前瞻性的眼光预测到了这一趋势。无论是过去还是现在，通用在技术研发方面都是着眼 未来，通过加大对混合动力技术、燃料电池技术和生物乙醇替代燃料技术的研发力度，缓解并最终解决能源问题，从容面对未来。
今年年初，精神振奋的瓦格纳和他的团队在北美车展上大显身手，一款运用了通用全新突破科技E-flex系统的雪佛兰Volt概念车瞬间吸引了世界的眼 球。这款造型炫酷的概念车可完全实现电池驱动，一次充电即可行驶60公里，若行驶里程更远，E-flex系统还可将汽油、乙醇、生物柴油或氢气转化成电 能，免除了在途中电池耗尽的后顾之忧。这意味着瓦格纳领导下的通用在驱动未来的领先技术研发中，又取得了一个历史性的重要突破。
与此同时，通用斥巨资研究的氢动力车型也日臻成熟和完善。即使是在财务最困难的时期，瓦格纳也始终坚持把新技术尤其是替代能源技术的研发设计放在一个 突出的位置上，这种前瞻性的眼光和强烈的社会责任感让危机中的通用始终紧握绝地反击的核心武器，其中包括来自公众的支持与信赖。

职权危机

在内外交困的窘境中能依然屹立、依然通达乐观的，当首推瓦格纳。正是他的自信、坚韧以及浑身上下散发出来的震慑力，让他在最紧要的关头获得了股东最关键的一票。
2006年年初，瓦格纳遭遇了一场职权危机。2005年通用高达106亿美元的巨亏给瓦格纳戴上了一副沉重的枷锁，一些主流的分析师和评论家们开始呼吁让瓦格纳“下课”，并大肆讨论谁将成为其继任者。就在这个时候，克莱斯勒前任首席财务官杰瑞·约克加入了董事会。
约克身后的支持者是通用汽车最大的个人股东、拉斯维加斯亿万富翁科克莱恩，他们提出了一些激进的公司改革计划，包括与雷诺－日产结盟，但对瓦格纳并不信任。瓦格纳深知，自己在通用的位置岌岌可危。
对于与雷诺－日产结盟一事，瓦格纳始终持反对的意见。强大的舆论压力和咄咄逼人的竞争对手并没有把瓦格纳的信心压倒，他坚信自己是带领通用走出危机最 合适的人选，他更不忍心看一个对通用危机的根源没有任何深入了解的外来者毁掉一切。于是，他选择做一名智慧的勇士，继续与对手周旋，进一步夺取主动权。
2006年4月2日，瓦格纳做出了一个令人震惊的举动，他在董事会上提出出售通用金融服务公司（GMAC）的计划，并在关于此计划的讨论结束后，要求股东们对他进行一次信任度投票。当时，他甚至已经做好了最坏的打算，如果董事会不能给他足够的支持，他就选择辞职。
然而，瓦格纳的冒险一搏却为他争取了主动。经过激烈的争论，股东最终决定给瓦格纳和他的“复兴计划”一个机会，当然，他们已把瓦格纳复兴通用的努力尽收眼底，在最关键的时候，他们选择继续相信瓦格纳。
2006年年底，科克莱恩售出了自己所持的通用股，而约克也从董事会退休了。瓦格纳打了一场漂亮的“职权保卫战”，摆平了向自己发出挑衅的“对手”。

复兴启程

通用的复兴之旅在瓦格纳一系列大刀阔斧的改革后开始加速启程。尽管瓦格纳2006年的经历一波三折，但他仍然不负众望，给当初支持他的股东们递交了一份令人满意的答卷。
在北美，通用业绩增幅很大，有效地减少了亏损。瓦格纳大幅削减北美业务的结构性成本支出，直接促成通用汽车扭亏为盈。2006年，通用汽车结构性成本支 出占全球总收入的29%～30%，相比2005年34%的比重的确是取得了不小的进步。整个2006年，通用汽车北美业务在削减结构性成本支出方面惊人地 达到了90亿美元，远远高于年初60亿美元的目标。瓦格纳表示，通用汽车将在2007年继续控制结构性成本支出。
在中国，通用也取得了87万辆的历史最高销售业绩，比上年同期增长了31.8％，再次巩固了其在中国市场上的领先地位。
中国市场的快速崛起引起了瓦格纳的高度关注，他开始密切留意通用在中国的发展，甚至把中国市场视为通用在全球复兴的一个战略要塞。
“中国、巴西、俄罗斯和印度非常重要，通用汽车2007年将在这些市场上继续采取主动、进取的举措。”瓦格纳的自信溢于言表，“对于通用汽车来说，最大的市场还是在中国，我们将会集中精力来开拓中国这个大市场。”
瓦格纳表示，通用汽车会继续在中国市场实行多品牌战略，继续拓宽产品系列，扩大市场份额，并继续加大对泛亚技术中心的支持。
瓦格纳一直记得几个月前的那一幕，他与上海市市长韩正、上汽集团董事长胡茂元一起驾驶着雪佛兰Sequel氢燃料电池车行驶在上海的大街小巷中。这次试驾对瓦格纳而言意义非凡，他不仅由衷地感到自豪，也敏锐地捕捉到替代能源技术在中国市场的发展前景。
富有战略眼光的瓦格纳分析认为，中国人口众多，市场潜力巨大，政府对替代能源汽车的发展也非常重视，他决定将在环保等新技术方面继续深化同中国的合作，待到时机成熟，他还会引进通用的全新突破性科技E-flex，在新技术领域继续抢占中国市场的先机。
又是一个春暖花开的时节，底特律足足过了一个暖冬。和煦的阳光洒在这座冰冷的工业城市里，既消融了积雪，也消融了机械的冷硬。身材魁伟的瓦格纳微笑站在通用一系列技术含量很高的新车丛中，像一个勇士，昂扬着他永不低下的头颅。

来源：《汽车人》杂志 记者：周洁

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之四：梅林达盖茨:我做的慈善是沧海一粟

Add comment December 24th, 2008 Admin 杰出校友 | Famous Alumni

编者按:“杜克大学杰出校友介绍”是一个非常受大家欢迎的人物专栏。有读者给我们写信，建议把眼光放宽，介绍更多美国本国的校友。在此我 们谢谢大家的厚爱。今天我们来介绍上届校董会(Board of Trustee)主席梅林达盖茨(Melinda Gates)。2005年美国《时代》周刊把盖茨夫妇列为年度风云人物，因为他们为慈善事业做出了卓越贡献。今天我们就来介绍毕业于杜克大学的梅林达盖茨 ——世界首富的夫人。

梅林达盖茨——我做的慈善是沧海一粟

梅林达盖茨，听到这个名字大家首先想到的是“微软”和“世界首富”。作为世界首富比尔盖茨的夫人，梅林达一直是社会关注的焦点。但梅林达并不同于 一般的贵妇人，她不喜欢抛头露面，曾要求丈夫在回答记者提问时不要提到她；她不热衷于打扮购物，而是每年跋涉几千公里在非洲各地检查“比尔及梅林达 盖茨基金会”捐款的落实情况。 如果你和梅林达交谈就会发现，她说得最多的两个词是：艾滋病和疟疾。

上月底，盖茨夫妇向自己的“比尔及梅林达盖茨基金会”再次捐款2.583亿美元，用以捐助治疗疟疾的研究与开发事业，其中还包括对世界首个疟疾疫苗试验的资助。

职业女性梅林达

“很抱歉，我穿得太漂亮了”

作为世界首富，比尔盖茨的资产大约在460亿美元左右，但盖茨夫妇一直以来都表示要将财产的大部分捐献出去。10月28日，在伦敦庆祝自己50岁生日 时，盖茨再次重申要将财产全部捐献，只给自己的3个孩子留下几百万美元遗产。而他们捐献的最主要形式就是通过“比尔及梅林达 盖茨基金会”，现在基金会名下总资产额高达288亿美元，是世界最大的慈善基金会。

盖茨曾在一次访问中表示，如果没有梅林达很可能就没有基金会。事实上，盖茨每天在堆砌财富，而陪伴了他11年的妻子在琢磨着怎样用掉这些钱。41岁的梅林 达盖茨已经是3个孩子的母亲。9岁的珍妮弗、6岁的罗伊和2岁的菲比，尽管她完全能够享受世界上最丰厚的物质生活，但梅林达却不同于一般贵妇人。接受《时 代》周刊采访时，梅林达穿着很优雅，甚至很时髦米色的丝绸衬衫，搭配了同色系的百褶裙，再加上一双高跟鞋，当然还有她手上那枚闪闪发光的钻戒。但当记者问 到，她是否喜欢购买定做的法国高级时装时，梅林达居然有些不好意思地说：“很抱歉我今天穿成这样，因为待会儿我要直接去参加一个微软公司的聚会。”

其实，梅林达并不热衷于购物和打扮，她的行事作风颇有商业女强人的风范，她对慈善基金会的管理非常讲求效率、目标明确并且有紧迫的责任感。

慈善家梅林达

防疟疾要了解蚊子生命周期

作为基金会的发起人之一，梅林达1996年生下第一个孩子后便辞去工作当起全职太太，并积极致力于基金会的慈善工作，从某种意义上说，这可谓是首富夫人唯 一的社会角色。2003年，该基金会共对外捐助11.8亿美元，主要集中在卫生及教育领域。实际上，艾滋病和疟疾一直是盖茨夫妇最关心的两大问题。

1993年，盖茨夫妇的第一次非洲之旅对他们后来的慈善事业起到了重要的影响。在扎伊尔，他们看到光着脚的妇女不得不头顶着水罐、怀抱着孩子走几英里的路 到市场去；在肯尼亚，他们被邀请参加了一个马赛人的割礼仪式；此外，他们在路上还看到了无数饿得皮包骨的孩子。梅林达说，这些都让他们心烦意乱。

此后，他们找来当年的《世界发展报告》，内容更加令人震惊。梅林达说：“非洲的孩子们会死于腹泻和其他非常普通的疾病，而简单的接种疫苗就完全可以避免这 些悲剧。我们意识到必须更多地了解这方面的信息，而我们知道得越多就越觉得不能再等了，因为这些疾病不能等。”

梅林达对非洲的医疗和贫困问题投注了金钱和热情，但她并不认为仅凭自己的力量就能够解决这些问题。梅林达说：“相对于问题而言，我们的努力只是沧海一粟。”

梅林达是一个热衷于学习的人，由于工作的需要她很想多了解一些医疗保健方面的知识，她说：“我在上学时理科成绩并不特别好，但我必须了解更多有关免疫系统 方面的知识。在这方面，比尔给了我很多帮助，我们经常会讨论这些问题。如果我不了解蚊子生命的周期，我怎么能知道怎样预防疟疾呢？所以我的工作并不只是在 支票上签字。”此外，梅林达谈起安全套和妓女这些敏感问题也一点都不会不自在，因为这些都与艾滋病的预防密切相关。

当然，有人认为，盖茨是为了改善近年来因打官司而被损毁的公司形象，才大笔捐钱的。也有人认为，他们这样做只不过为了逃避政府的高额财产税。

但是盖茨夫妇表示，热心慈善事业原本是源于父母的影响。他们的父母就经常志愿参加一些平民事务组织，做义务工作，并积极为西雅图的慈善机构筹措资金。

贤妻梅林达

“像一只温顺的小绵羊”

梅林达本名梅林达弗兰奇，生于美国达拉斯市一个中产阶级家庭，从小就聪慧好学。1987年，她获得杜克大学的计算机和经济学双学士学位。第二年，梅林达又拿下杜克商学院的工商管理硕士学位。毕业后，精明能干的梅林达加入了微软公司。

梅林达不仅在软件销售上表现出了卓越的才能，这个并不特别漂亮的女人也很会引起微软老板的注意。据说，盖茨和梅林达都是工作狂，两人都喜欢下班后在办公室 加班。每天，盖茨从自己的办公室窗口望出去，正好可以看见梅林达。一次，他终于来到梅林达的办公室，鼓足勇气对她说：“请你永远为我点亮这盏灯！”从此， 两人开始正式交往，而办公室就是最常约会的地方。

两人关系中具有决定性的一刻同样发生在办公室里，这天，梅林达鼓起勇气穿了一件特别的T恤来到盖茨的办公室，上面写着“娶我吧，比尔”。终于在1994年新年这一天，夏威夷的一间教堂里响起了结婚的钟声。

很多人可能会认为梅林达非常幸运，但熟悉盖茨的人都知道，他并不是一个容易相处的人，一位微软高级管理人员曾说：“（盖茨）不善于用语言表达感情。”平日 里的盖茨非常严肃又充满了强烈的好奇心，梅林达知道丈夫喜欢看书，于是就建了一个家庭图书馆。此外，她还相当注意配合丈夫的爱好和兴趣，两人经常玩猜谜和 拼图等智力游戏，参加很多富有挑战性的活动。

此外，盖茨的个人卫生习惯实在让人难以忍受，这在美国电脑界早已传为笑谈。他可以连续几天不洗澡，要是坐飞机出去开会的话，回到家里，身上准散发着一股臭 味。但这些梅林达都忍了下来，所以在盖茨眼里，梅林达不仅办事干练，更重要的是她具备一个贤妻的特质，“像一只温顺的小绵羊”。

结婚后，梅林达非常注意保护家庭隐私，她想给人们造成的印象是盖茨一家也过着普通的生活。梅林达说：“我们的孩子也要做家务，也有自己的储蓄账户。我们不 会乱买东西，孩子必须等到生日或者自己存够了钱才能买想要的东西。”但实际上，盖茨一家并不像梅林达描述的那样“平凡”，他们在西雅图市郊华盛顿湖边的一 栋别墅由几个大的楼阁组成，下有通道连接，并设有暗道机关。别墅中还有电影院、娱乐中心、健身房、巨大的游泳池以及一个18米高的瀑布。此外，盖茨夫妇为 了保护家庭隐私，花费约1440万美元买下了别墅所在的整个街区。

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之三：中国社保基金副理事长高西庆

Add comment December 24th, 2008 Admin 杰出校友 | Famous Alumni

高西庆先生于1953年在中国西安出生。曾任中国证监会副主席，现任中国社保基金副理事长。在加入中国证券管理委员会担任副主席之前，高先生担任中国银行 国际控股有限公司的首席执行官，该公司是中国银行全球投资银行的分支。同时他还是对外经济贸易大学法学院和杜克大学法学院的外聘教师。

高先生在1970年至1973年之间是一名铁路建设工人，参加襄渝铁路建设。在1973年至1974年之间是火药厂的工人。在1978年高先生在对外经济 贸易大学获得了文学学士学位，1981年又获得了法学硕士学位。在1982年至1983年期间，他在美国加洲的GRAHAM AND JAMES律师事务所工作，担任外国法律顾问。在1983年，他获得了尼克松奖学金，进入杜克大学法学院学习，于1986年获得了法学博士。做为有史以来 的中国公民，他第一个被获准在纽约洲作为律师执业。1986年至1988年期间，他在华尔街的马执-罗斯公司任职，主营公司公共财务。同期，他在杜克大学 法学院、美国以及浮得翰大学法学院作为外聘教师教授中国投资法。

作为股票交易执行协会的创始人，1990年他在上海、深圳的股票交易系统的建立以及证券自动引入系统的建立中起了积极的作用。在中国的历史上，他也是 1991年为中国财政证券建立第一个风险担保联合企业的组织者之一。在1990年他建立了第一家证券咨询公司（北京投资咨询有限公司），在1991年他建 立了第一家证券法律公司（汉威及合作者）。作为中国证券管理委员会的创始人之一，高先生在1992年至1995年期间任主顾问及公共证券主任。1997年 至1999年期间，高先生任中国银行港澳地区办公室的副首席执行官，以及中银国际控股有限公司的首席执行官。

从1986年起，在CIETAC以及斯得哥尔莫商会的仲裁委员会下，高先生作为仲裁委员会的成员或主席处理了几百起中外公司之间的国际贸易和投资的争论。他的中英文出版物的主题包括抗诚信、国际投资、金融、公司及证券法、政治及法律哲学。（转自国际经济法网）

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之二：年少成名的熊伟教授

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成功一事，一般看来有两种模式：一是少年得志，二是大器晚成。无论如何，喜欢少年得志的人还是远远多于大器晚成者。生于江西南昌的熊伟老师就是典型的少年 成名。让我们来看看他的经历：14岁考入中科大近代物理系，18岁进入哥伦比亚大学念研究生，20岁拿到硕士并进入杜克Fuqua商学院攻读金融学博士。 25岁拿到金融学博士，进入普林斯顿大学执教。今年刚满30岁的熊伟教授已经在开始他在美丽的普林斯顿校园的第五个年头了。

“要学会踏实做研究，更要学会让别人接受你的研究成果”。被问及在学术界打拼最深的体会时，朴实的熊老师略加思考，缓缓地吐出这样一句很意味深长 的话。熊老师为此这样解释：中国学生在国内都受了很好的基础训练，解决问题的能力强，这是毋庸置疑的。但是在做研究的时候，更重要的是怎么样才能让别人对 你的研究感兴趣，这就是推销能力(marketing)的问题了。中国学生往往在包装自己的研究，向别人推销自己研究的东西方面相比美国人欠缺了不少。做 研究的层次越高，就越是需要有很强的说服别人的能力。这个差距(Gap)熊老师花了很长时间才弥补起来。

研究生阶段，熊老师坦言说最关键是要想明白自己将来要做什么。认准这个目标之后，就要坚定的走下去。他笑谈刚开始在杜克读书的时候，由于年龄小，一直懵懵懂懂，想不明白自己将来的路。后来终于发现自己的性格更适合做学术研究，于是定下心来，努力在学术界打拼。

虽然25岁就拿到博士，熊老师认为年龄不是最重要的问题，最终大家评价一个人还是看他的成绩。保持一颗平常心就非常重要。他举了这样的例子，他在科大的同 学刘洪，从科大毕业后来到Case Western Reserve University读博士，做超弦理论的研究。博士毕业后在英国作了三年的博士后研究，然后又在Rugters作了三年的博士后研究，凭着对自己研究的 热爱，最后成功的拿到了MIT物理系的助理教授职位。颇有些大器晚成的味道。所以熊老师对少年成名有清醒的认识：漫长的人生中，有不同的道路可以达到自己 的目标。有的道路可能光明而顺畅，而有的道路漫长而曲折。很多时候我们并不能完全控制自己的道路，所以这时候就应该做好积累，耐心等待机会。最终成功会属 于有准备的人。

新闻聚焦：杜克大学对于当地经济每年贡献——32亿美元！(下篇)

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图片简介：临近杜克大学东校区，9th Street是极受学生欢迎的酒吧餐馆一条街。图为坐落在这条街上的”Regulator”书店。该书店经常邀请包括美国前总统吉米卡特在内的名人来签名售书。

(第二部分，翻译：钟丽娴)报告显示在达勒姆郡(Durham County)的全部被雇佣的居民中，15%在杜克工作。杜克大学是这个地区最大的四人雇主，在他的37,026名雇员中, 超过一半居住在达勒姆郡。去年杜克购买了约2亿630万的当地产品和服务，其中购买额达到$10,000美元以上的商家为829家—这个数字比2003年 的报告中翻了一倍。杜克从女性所有的和少数裔所有的商家中购买的总数达到了3380万美元：这个数量占从所有商家购买总量的比例已经达到12%，是 1997年4倍。

另外的重要信息包括杜克学生在校园外的花费约为9250万，同时杜克的来访者也是达勒姆市和郡的重要的收入来源。

根据达勒姆会议和来访者办公署署长Reyn Bowman，杜克是人们来达勒姆访问的最重要的原因。他手下的工作人员对来访者的消费有追踪纪录。

“我们的研究表明，杜克大学与3亿2500万来访者的消费有关,”Bowman说,“这包括所有会议总数的39%, 所有其他商务的20%, 所有私人访问的75%，比如说是为医疗服务而来的，还有就是旅游观光人数的一半左右也是与杜克有关的。”

“如果你想管理一个大学及其所在社区的关系，并且改善这种关系，那就必须对这种关系进行量化。” Bowman说：“影响力的研究就是一种量化。”

以下是这份长达18页的题为<达勒姆和杜克>的报告的摘要。数据代表了杜克消费的两倍。 这个系数是根据经济学家的假设: “由一家机构花掉的钱在一个特定的经济体系中被消费的次数多于一次”而得到的。举例来说，发给雇员薪水中的每个美元会被这个雇员消费掉，然后得到这个美元 的人会再把这个美元消费一次。

雇佣: 16.8亿美元

北卡州在2005年第二季度前5位的私人雇主从高到低排列分别为: Wal-Mart, Food Lion, Duke University, Wachovia Bank 和 Bank of America. 杜克是达勒姆郡最大的私人雇主. 超过半数以上的雇员(37,026中的19,022)是达勒姆居民。他们占到了达勒姆郡所有被雇佣的人数的15%。

购买: 5.26亿美元

在2004-2005年度, 杜克在达勒姆郡的购买总量达到2.63亿美元. 其中购买量达到$10,000美元以上的商家为829家, 比起2003年, 涨幅达到400%。除此之外，杜克租用了达勒姆27%的办公室空间，对达勒姆不动产税的贡献估计为150万美元。

捐赠: 1.146亿美元

杜克及其社区提供了至少5千700万的各种形式的捐赠。最大的一笔是由杜克大学医疗系统提供的，主要面向达勒姆郡居民的4千600万无偿的医疗保健产品和服务。

学生和来访者消费: 8.34亿美元

杜克的12,085名学生大约在校园外消费了9250万美元。达勒姆会议和来访者办公署估计来杜克的来访者在达勒姆社区花费了3250万。除此之外, 这份报告还显示了杜克在2004-2005财政年中还为杜克所有的非教育用途的财产支付了590万美元的税和其他费用。

新闻聚焦：杜克大学对于当地经济每年贡献——32亿美元！(上篇)

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编者按：在中国高等教育风起云涌的今天，有一个人们心头一直萦绕不去的心结：部级高校招生究竟应不应该本地化？正反两方各执一词，难分伯仲。赞同者的理由是“部属高校吃地方饭就要多招当地生”，而反对者的利器为“一所大学带动一座城市”。

面对着这样的困惑，我们不妨把眼光放远，来看看杜克大学和所在的城市北卡州达勒姆(Durham)吧。最近公布的一年一度“杜克大学和达勒姆地区的经济关 系的研究”显示：每年杜克对当地贡献为32亿美元！杜克大学校长Brodhead博士说，这个数据充分凸现了杜克对于达勒姆经济不可或缺的地位。

仔细研究大学与当地经济发展是非常有意义的工作。经过实地调查、预测和评估，很多谜局与纷争就可能会迎刃而解。在此DukeChina.Org特别邀请药 理系钟丽娴同学翻译了全文，以飨读者。我们相信这样的工作对于国内高校来说，也具有很强的借鉴意义。(注：照片人物为杜克大学校长Brodhead博士和 达勒姆市长Bill Bell先生)

标题：32亿——杜克大学对于达勒姆经济居功至伟

根据最新的一项关于杜克大学和达勒姆地区的经济关系的研究表明，杜克大学对达勒姆市(Durham City)和达勒姆郡(Durham County)每年的经济影响总量据估计达到了32亿美元。

第四届杜克大学对达勒姆的财政影响力的研讨会发现，在2004-2005财政年中，由杜克大学的学生和来访者在当地的花费达到16亿美元。而这16亿美元消费的影响力，至少有两倍那么多，也就是32亿。因为经济学家认为每个花出去的美元在离开当地经济体系的时候至少还要被再消费一次。

1997年的第一次报告显示杜克大学对当地的经济影响力约为19亿美元。在最近的一份2003年的报告显示，这个数字已经达到26亿美元。

“我们从去年秋天开始这项研究, 这个结果在这个时候出来真是再合适不过了。”杜克大学校长Richard H. Brodhead在周四(4月20日)的大达勒姆地区2006年度商会上说：“大学作为社区的意义不仅仅在于消费，而大学的所在地也决不仅仅是一个商家和 店铺的集合地。但是清楚地了解杜克-达勒姆关系的各个积极方面，包括杜克的举足轻重的经济影响，仍然很重要。”

达勒姆市市长William Bell 把这次研究结果称作是很有价值的：“我想每个在达勒姆的人基本上都了解杜克大学作为达勒姆最大也是最受瞩目的教育合文化机构所起的作用，但是这项研究帮助 揭示了杜克在财政方面的重大作用。” Bell说：“虽然达勒姆和杜克的关系是远远不能用金钱来衡量的，了解这种经济关系还是有助于两者之间的互相理解和互相重视。”

这项采用了政府数据以及其他数据和模型的研究由杜克公共事务办公室开展，并得到了大达勒姆地区商会和达勒姆会议和来访者办公署的协助。今年的研究致力于纪 念已故的Richard A. Stubbing，他原来是杜克Sanford公共政策学院(Sanford Institute of Public Policy)的教授，也是杜克和达勒姆的一位活跃市民。他对1997年的第一份杜克经济影响力的报告的产生起了指导性的作用。（未完待续）

“我们希望越来越多的留学生能够回国服务”—中国驻美大使周文重先生专访

Add comment December 24th, 2008 Admin 高端访谈 | Top Interview

近日，中华人民共和国驻美利坚第八任大使周文重先生访问杜克大学，并发表演讲。演讲之后，周大使接受了DCSSA简短的采访。

DCSSA：周大使您好！欢迎来到杜克大学访问。您是中国驻美第八任大使。我们知道大使的全称是“特命全权大使”，但同时您也经常说，外交工作授权有限，您觉得这里有矛盾吗？

周文重：我觉得没有矛盾。“特命全权大使”是国家的代表。换句话说，在这里工作的外交人员的一言一行，一举一动，都代表了国家。我们在这里代表国家作 促进中美关系的工作，解决中美关系中存在的一些问题。我想这里最重要的一点就是：你所作的和所说的要能够代表国家利益。所以我经常说，最重要的对于外交官 来说，是了解国内的需要，国内对于很多事情是怎么想，怎么考虑的。所以这并不矛盾。如果有紧急情况的时候，你可以当机立断，但事后还是要及时报告。

DCSSA：超级大国的外交官往往盛气凌人、好为人师，比较弱小国家的外交官往往缩手缩脚、自我孤立，你觉得作为一个好的中国外交官，什么样的素质最为重要？

周文重：我想作为中国的外交官，既要落落大方、彬彬有礼，同时也要坚定地维护国家利益。尤其在事关我们国家利益的时候，要敢于说话，敢于斗争。当然你应该符合外交礼仪。借用周总理的一句话就是：不卑不亢。这也是中国外交官的一项最基本的素质吧。

DCSSA：21世纪是网络信息时代。相比起十年前，人们获取信息更加方便了。有很多时候，国内不需要通过领馆就能获取很多国外的资讯。那么你觉得外交工作面临怎样新的挑战？

周文重：网络的出现的确是极大的便利了人们获取信息的途径。现在很容易就从网上获得很多国外的信息。这些信息能够帮助你对于问题做出判断。但这些信息 本身是否属实，或是否恰当，你要通过自己的思考，并通过其他方面的印证，并不是说网络本身就可以代替你做决定，或者代替你就一个具体问题作出答复。网络是 一个工具，和电视、报纸一样，它的作用是中介。怎么利用网络，我觉得是最重要的一个问题。

DCSSA：据美国国际教育学会统计，2006年在美国求学的中国留学生达到六万多人。对于留学生来说，国家将有哪些比较新的吸引人才的举措？

周文重：我们关于留学的政策有三句话，我想你一定很清楚：支持留学，鼓励回国，来去自由。改革开放中很重要的一点就是打开国门，和各个国家进行交流。 鼓励大家学习，凡是对我们经济建设进步有利的，我们都应该学习。留学生到美国来学习，是途径之一。我们希望越来越多的留学生能够学成之后，回国服务。回国 服务也不是唯一的途径，我们还有“为国服务”。他们也是参加祖国建设的途径。

DCSSA：您第一次走出国内是1973年到英国留学，能不能给我们回忆一下当时的感受，有没有经历“culture shock”？

周文重：那个时候和现在差别很大。那还是一个闭关锁国的时代，文化大革命还没有结束。从外交部角度来讲，派人出国学习一直有这样的传统。但是像这样大规模的派留学生到西方国家，这还是不多见的。

现在的留学生到美国来，也会有一些“culture shock”。但也不会太多，因为现在媒体各方面的报告也多了。出国的机会也比以前多了很多。现在这种不适应应该少了很多。

DCSSA：我记得为毛主席担任翻译的唐闻生，曾经在接受采访时说过，第一次准备翻译时，害怕听不懂毛主席的湖南话，紧张得差点没有晕过去。回国后， 您担任国家领导人邓小平等的翻译。有没有遇到类似的情形？为一代伟人翻译他们的思想，使得外宾能够了解，是不是很有成就感？

周文重：小平的四川话还是比较好懂的。他很口语化，说话非常简洁，但是含义深刻。所以我们要用心揣摩他讲话的内涵，这还是比较有难度的。当时还有几位给小平作翻译的同志，我们互相之间就经常聚在一起讨论交流。他的观点和很多说话，我们也经常研讨，力求比较准确地理解。

DCSSA：最后一个问题，您平时都有哪些爱好？作为大使，工作压力一定很大，您是如何缓解自己压力的？

周文重：爱好看书。（笑）我喜欢看各种传记。这和我们的工作也比较接近。如果你和国外这些人物打交道，你必须要对他的身世，各方面情况要了解，这样便于沟通。美国前政要写书也写的很多，一般退下来之后就开始写书。

DCSSA：谢谢周大使接受采访！

“彼岸等你”申请杜克指南之十五：MGM vs UPGG

Add comment December 24th, 2008 Admin 申请杜克 | Apply Duke

Author: Kat Mitchel

If one is interested in studying genetics at Duke University there are two options for graduate programs.  The two options are the department of Molecular Genetics and Microbiology (MGM) and the University Program in Genetics and Genomics (UPGG).  MGM focuses in four major areas: 1. Experimental genetics, 2. Microbial Pathogenesis, 3. Virology and 4. RNA biology.  Each of these areas has their own center, which organizes seminars featuring researchers on the cutting edge of their respective field.  UPGG focuses on both experimental genetics and genomics in model systems and humans.  One could say that UPGG could be contained within MGM since the experimental genetics going on within MGM also includes human genetics.  The major difference between MGM and UPGG from the students’ perspective is therefore the breadth of the research within each program and the nature of the graduate program.

The depth of research in MGM is a benefit to the students in that they are exposed to many exciting topics and can choose from labs working in Chlamydia pathogenesis to molecular chemosensation.  In the first year, MGM students will complete four rotations of about 10 weeks each.  This allows for exploration of many different topics.  Students can even rotate outside the department as well, if they find a faculty member of interest who is not affiliated with MGM.  However, students are heavily encouraged to rotate with the MGM primary faculty.

However, UPGG suffers from no lack of breadth.  With 92 faculty in various departments, students in UPGG can explore many areas of genetics and genomics.  UPGG also has a close link to the Institute for Genome Sciences and Policy, which is an interdisciplinary institute focusing on genomics.  UPGG is also an access point for students to the Center for Human Genetics (CHG).  Many professors doing translational research in humans are located in the CHG and are not affiliated with MGM.  Since UPGG is not a department, the program has no bias against joining labs of many different departments.  UPGG students must complete three rotations during their first year.

From an administrative perspective these two programs differ greatly.  MGM is a department within the Medical Center and UPGG is a degree-granting umbrella program within the Graduate School and Medical Center.  MGM has faculty, post-doctoral fellows and graduate students while UPGG is a graduate program only.  From the students’ perspective, the graduate-only program is beneficial because the students are of the highest priority.  The students select the speakers for their Distinguished Lecturer seminar series.  The students organize the yearly retreat and other social events.  The students also participate in a student-only seminar series on Friday afternoons.

Both programs are degree granting and many MGM faculty are part of both programs and have students from both.  Both programs only offer PhDs (though a terminal masters can be granted to a student who can not finish in certain instances).  The funding for the students comes from different sources for the first two years at Duke.  After two years, both MGM and UPGG students are paid by their respective advisors.  Irregardless of the funding source, every student will receive the same stipend amount.

Genetics at Duke is a very exciting area and offers many great opportunities for students.  One of these two programs should be able to fulfill the needs of every student with an interest in studying genetics.

“梦想从这里开始”杜克杰出校友之一：改变中国近代史的宋嘉树

Add comment December 22nd, 2008 Admin 杰出校友 | Famous Alumni

编者按：杜克大学建校历史上有三个里程碑式的年代。1838年Randolph County私立学校建立，1892年更名为Trinity College，1924年正式定名为Duke University。如果说这三个时间不一定能拨动我们心弦的话，那么1881年就是一个特别的年代。杜克大学招收了历史上第一位国际学生，他是一位中 国人，名字叫做宋嘉树。英文名Charlies。宋嘉树在杜克读书的这段经历，不仅改变了他的人生，而且改变了中国近代史的走向。

下面我们摘录了这段来自新浪读书频道的故事“普通学徒查利宋，生出六个惊动天下的儿女”。

在波士顿和美国南方度高青年时代的查理宋（宋嘉树），长相酷似西印度华裔与土著混血儿。这个生了三个了不起的女儿的父亲，是一位最成功的父亲。

1894年，孙中山在宋家第一次见到了一岁多的宋庆龄，当时谁也没料到这个可爱的女婴竟会在21年后，不顾父母亲的强烈反对，奔赴日本嫁给大她27岁的“革命之父”。

宋庆龄嫁给了孙中山，宋美龄嫁给了蒋介石，她们的姐姐宋蔼龄嫁给了孔祥熙。没有宋庆龄与孙中山的结合，也许就没有宋美龄与蒋介石的结合，也许就没有蒋、宋、孔、陈四大家族的结合；没有“四大家族”的结合，20世纪中国的历史也许就会是另一种样子。

机缘始于更早的时候，始于宋氏三姐妹的父亲跟“革命先行者”孙中山的认识，始于她们的父亲跟徐光启的后裔倪桂珍的姻缘，始于她们父亲的美国之旅。

她们的父亲宋嘉树，一个长相酷似西印度洋群岛华裔与土著混血儿的矮个子年轻人，他是宋氏家族的缔造者。

宋氏家族对近代与现代中国的影响，由宋嘉树开其端，而由六个子女继其承。

原籍海南岛文昌县的宋嘉树(又名耀如)，一生多彩多姿，他的身世背景、他的远渡重洋、他在上海十里洋场的发迹，都充满了传奇性。宋嘉树原姓原名为韩教准， 他的父亲是韩鸿翼，夫人王氏，生有三男一女，教准为第二个儿子。由于家境困难，韩教准9岁时(1875夏)随哥哥(韩政准)到爪哇一个远房亲戚处当学徒， 订了3年契约。1878年年初，教准在爪哇遇到了一位姓宋的堂舅，这位堂舅原在美国加州当华工修筑铁路，后来跑到东岸波士顿开设一家专售中国丝茶的小店， 他在海南岛探亲后返美途中经过爪哇。韩教准不等约期届满就跟着堂舅一起远渡“新大陆”。

韩教准到了波士顿之后，颇得堂舅的欢心，于是这位膝下犹虚的堂舅就把教准收为儿子，改姓宋，取名嘉树，又名高升。宋嘉树在丝茶店里打工当店员，当时被清政 府选派赴美就读的幼童留学生，常从麻州剑桥越过查尔斯河到波士顿宋嘉树的店铺里采购、聊天，在这批小留学生中，牛尚周和温秉忠与宋嘉树成了好朋友。牛尚周 和温秉忠皆是中国第一位留美学生容闳向清廷建议派遣出国的幼童，江苏籍的牛尚周属于第一批(1872年)抵美，广东籍的温秉忠则属第二批(1873年)到 达美国。牛、温常劝宋嘉树找机会到学校念书，增进知识，以便将来回国后谋个理想的工作。宋嘉树对他们的鼓励，牢记于心。日后，牛尚周、温秉忠和宋嘉树，都 结成了连襟。

宋嘉树想要念书，不愿再当店员，他的堂舅兼养父却不准他上学，要他学会做买卖。上进心极强的宋嘉树终于出走了，他不甘心一辈子与丝茶货物为伍。他偷偷跑到 波士顿港口一艘美国国税局缉私船“亚伯特·加拉廷”号上躲起来，39岁的挪威裔船长艾力克·加布尔森收容了他。不久，加布尔森被调至北卡罗莱那州温明顿的 另一艘国税局缉私船“舒勒·柯法克斯”号，宋嘉树随后亦跟了去。

加布尔森的好友、内战退伍军人罗杰·穆尔是当地卫理公会的重要人物，负责男子读经班，他把宋嘉树介绍给李考德牧师。李考德突发奇想，打算将宋嘉树改造成一 个医生传教士，使他在回到中国之后，既能行医、又能传教，治病又救人，一举数得。在李考德牧师的劝诱下，宋嘉树终于同意皈依上帝，信奉基督。

1881年4月，穆尔上校和李考德牧师把宋嘉树送到北卡州三一学院(即杜克大学前身)进修，并致函南方首富兼杜克大学创办人之一的朱利安·卡尔，请求他负 担宋嘉树的学费，卡尔一口答应。卡尔的义举非但彻底改变了宋嘉树的一生，亦在相当程度上改变了近代中国的走向。

宋嘉树在三一学院苦练英文，勤读《圣经》。一年后转学到田纳西州纳希维尔的范德比特大学神学院。宋嘉树在范德比特读了三年神学(1882~1885)，在 这三年内，他的智力逐渐成熟。宋嘉树于1885年5月毕业，他想留在美国学医，卡尔也赞成，但教会不同意，范德比特大学校长马克谛耶主教也是上海美国南方 卫理工会布道团负责人，他坚决反对宋嘉树学医，他要小宋尽快回到上海传教。

宋嘉树在上海与留美幼童牛尚周、温秉忠重逢了。牛尚周做了一件影响小宋一生的大事，即介绍浙江名媛、明代学者徐光启的后裔倪桂珍给宋嘉树。1887年夏 天，22岁的宋嘉树与19岁的倪桂珍结婚，陪嫁的是一份丰厚的嫁妝以及娘家有头有脸的社会地位和十分良好的社会关系，这些都是宋嘉树在上海打拼时代所急需 的后盾。没有宋嘉树的长袖善舞，就不会有宋家子女的出人头地；同样的道理，没有倪桂珍的“帮夫运”，宋嘉树也不可能飞黄腾达。

倪桂珍为宋嘉树带来了好运，结婚后第二年，宋即升为正式牧师。1890年宋嘉树停止巡回布道，成为上海郊区川沙地区传教士。同时，他也秘密加入反清组织三 合会。宋嘉树颇为能干，头脑好、反应又快、观察力敏锐，他知道如何做一个好牧师，更清楚如何拓展地盘，他以神职工作为中心，开创了一个多元化事业。他为美 国圣经协会当代理人，代售《圣经》及其他宗教书刊；他加入美华书馆，成为有经营权的股东；他大量翻印中文《圣经》，为林乐知的《万国公报》和一些宗教团体 承印书籍，获取优厚佣金，并秘密印制反清文宣。美华书馆成为当时东亚最大的出版社之一。

宋嘉树一面传教，一面做生意，亦即一手捧《圣经》，一手握钞票。他担任上海福丰面粉厂经理，从海外进口机器，从而成为上海“第一个代办外国机器的商人”， 也是第一批拥有重型机械的中国企业家之一。生意愈做愈大，宋嘉树有钱了，生活环境大大改善了，他是个大忙人。做生意对他是个挑战，他热爱这种挑战，牧师工 作已不再适合他，他更适合做买办。他向教会提出辞呈，他只要做一个虔诚、热心的基督徒，但不再担任牧师职务。

宋嘉树在宗教活动和企业经营上的成就，只是提升了他的社会地位，使他成为社会名流，真正使宋嘉树与时代潮流挂钩的乃是他和孙中山的关系。他于1892年在 广州创设基督教青年会时，经由陆皓东介绍认识了孙中山。宋受到了孙中山所描绘的革命远景的启发，决定倾全力协助孙中山进行革命事业，但他不是下海搞革命， 而是以做生意当掩护，以金钱资助革命。他的智慧和见识促使他愿意为孙中山的革命事业投入巨大的筹码。

精力充沛的宋嘉树在上海滩的日子过得极为充实，做生意、教会活动和地下革命工作，使他忙得不亦乐乎。他和倪桂珍的家庭生活颇为美满，宋家17年内添了6个 子女：长女蔼龄(1889年生)、次女庆龄(1893年生)、长子子文(1894年生)三女美龄(1897年生)、次子宋子良(1899年生)、三子宋子 安(1906年生)，这六个子女即是日后“宋家王朝”的基本成员。